Een schitterende technologie is een fraai begin, en ook welhaast een vanzelfsprekende verplichting aan de afnemer, maar is niet de garantie voor een succesvolle implementatie ervan in úw organisatie...

De windrichting kan ik niet bepalen. Wel de stand van de zeilen.

Behalve dat uw oplossing correct moet functioneren, wilt u weten waar u samen met de projectmanager aan begint. Welke problemen zijn te verwachten, hoeveel tijd gaat het kosten.

Welke maatregelen kunt u vooraf treffen om iedereen betrokken en enthousiast te houden, zodat de oplossing ook door tevreden medewerkers en klanten gebruikt zal worden. Hier wordt de rol de projectmanager duidelijk, die zeker in het aanvangst-traject een adviserende rol zal spelen en die aan de hand van diepgaande technische kennis, maar ook ervaring van implementatie-projecten u, uw medewerkers en de teamleaden zal informeren, inspirerenen motiveren om  met elkaar dat  gemeenschappelijk doel te bereiken. Niet alleen een succesvol project, maar ook de business-value behalen die u daarmee voor ogen hebt.

En behalve die  zakelijke aspecten wilt u weten wat het budget is dat u voor dit project moet reserveren, welke inzet benodigd is van mensen, welke voorwaarden gesteld worden om aan de slag te kunnen, welke functionaliteit krijgt u in welke fase van het project of de versie van de oplossing? Welke (nog) niet?

Wat zijn de milestones, wat is de tijdsplanning. Welke risico's en aannames kunnen vooral in detail afgestemd worden? Hoe krijgt de samenwerking meer inhoud tijdens het project, hoe wordt er gecommuniceerd.

Dit zijn de onderwerpen die ondermeer in het projectplan staan, dat zal functioneren als een referentie tijdens het project en daardoor ook als een offerte beschouwd kan worden die behalve een bedrag veel meer details bevat over de impact op uw organisatie.